Статьи
21 января, 2010
Стриптиз на конвейере
Чтобы выдержать конкуренцию, стриптизерши должны уметь исполнять акробатические, театрализованные номера, сложные в хореографическом исполнении Бизнес стриптиз-клубов даже в кризис развивается - сетевые проекты продолжают открывать новые заведения в крупных городах. Популярные клубы столицы хоть и не множатся, но объемов выручки не снизили.
Почти за 20-летнее существование в России стриптиз-индустрия выросла до сетевых проектов. Крупнейший из них - томская сеть "Зажигалка" (23 клуба в России и один на Украине), которой владеет Денис Кравцов. До 2002 года предприниматель развивал игорные клубы и рестораны, но, запустив первые стриптиз-бары в Томске и Красноярске, понял, что бизнес перспективный. "Нам захотелось открыть концептуальное демократичное заведение и растиражировать этот формат по всей России,- рассказывает Денис Кравцов.- Каждые три месяца внутри сети проводятся гастрольные туры: по 1-2 стриптизерши из каждого клуба выступают в других городах, чтобы стимулировать посещаемость, разнообразить и обновить шоу-программу. В каждом заведении танцует от 15 до 40 девушек".
Другие сетевые проекты включают намного меньше клубов, все они довольно демократичные по своему формату. Московские сети представлены клубами "911" (два клуба в Москве и один в Екатеринбурге) и "Шпилькой" (три клуба в Москве).
По словам бизнесменов, известным и дорогим московским клубам ("Распутин", "Белый медведь", Chou-Chou и др.) нет смысла множить свои заведения и создавать сети. "Даже в кризис в Москве сохраняется огромная концентрация денег, рентабельность клубов неплохая, потенциал заведений особенно с женским стриптизом высок,- считает Александр Могучий, президент United Artist Center, развивающего стриптиз-клубы "Каприз" и "Красная шапочка".- Поэтому открывать новые клубы на периферии им не нужно".
Впрочем, даже во время кризиса стриптиз-клубы себя неплохо чувствуют - об этом свидетельствуют как полные залы в выходные дни, так и новые открывающиеся заведения. В этом году "Зажигалка" собирается открыть четыре клуба - в Петербурге, Минске, Сургуте и Самаре. Александр Могучий зафиксировал в 2009 году повышение рублевой выручки в своих клубах "Каприз" и "Красная Шапочка".
Во-первых, для организации стриптиз-клуба требуются не фантастические деньги по сравнению с кафе или рестораном. Так как в это заведение клиенты идут не обедать, а отдыхать, смотреть шоу с девушками, можно не вкладываться в дорогой интерьер или оборудование. По оценке Александра Могучего, в московский клуб площадью 200 кв. м можно вложить от $0,5 млн - для сравнения: открытие кафе площадью 120 кв. м в центре требует $1,2 млн. "Наиболее выгодно покупать или брать в аренду небольшие площади, до 600 кв. м, требующие косметического ремонта, в этом случае затраты на открытие стриптиз-клуба составят в среднем от €800 на кв. м",- говорит Александр Минаев, владелец компании АНО "Арт пипл групп", специализирующейся на проектировании, дизайне и продвижении ночных клубов. Объем инвестиций в региональные клубы еще ниже: затраты на открытие "Зажигалок" площадью не меньше 100 кв. м в среднем составляют 10 млн руб.
Раньше, когда бизнес стриптиз-клубов рос бурными темпами, одно заведение окупалось за полгода-год. Теперь из-за возросшей конкуренции вложения можно отбить за полтора-два года. "Окупаемость клуба напрямую зависит от его статуса, управляющей команды и персонала - чем привлекательнее и общительнее танцовщицы или танцоры, тем выше доходы заведения",- констатирует Александр Минаев.
Во-вторых, не стоит забывать, что стриптиз-клубы делают выручку вовсе не за счет продажи входных билетов и напитков, а на дополнительных услугах - crazy-меню, приватных танцах и т. д. А еще существуют такие вещи, как консумация (девушка, подсаживаясь к клиенту за столик, за его счет заказывает себе, например, дорогой коктейль, вместо которого ей могут принести просто затейливо сервированный стакан сока) или увольнение (выкуп танцовщицы у клуба на определенное время или на всю ночь). По подсчетам Александра Могучего, в будние дни допуслуги формируют 70-80% выручки стриптиз-клуба, а в выходные - 30-40%. Такое соотношение объясняется тем, что зачастую люди (на стриптизерском сленге - "папики") отправляются в клуб в будни, отдохнуть после работы, а выходные дни проводят с семьями.
А вот графы "интим-услуги" в прайсах стриптиз-клубов, разумеется, нет. Но "увольнения" на ночь, собственно, и подразумевают продолжение романтической встречи. Хотя интим состоятельному мужчине найти не проблема, многие отдают предпочтение стриптизершам. Так, по мнению посетителей форума striptalk.ru, лучше развлечься со стриптизершей, чем с проституткой, так как в клубах "товар выставлен лицом" и статус девушек повыше.
Согласие танцовщицы на интим - в некоторых клубах дело добровольное, но тогда девушке придется работать за копейки. "Как правило, соблазн получения легких денег побеждает. Была у нас девушка, которая отказывалась от того, чтобы кто-то к ней притронулся,- вспоминает Александр Могучий.- На просьбы клиентов - в слезы, говорила: "Не могу заниматься сексом без любви". Но это был единственный случай на моей памяти".
По словам Дениса Кравцова, в столице без предоставления интим-услуг стриптиз-клуб не выдержит конкуренции. По этой причине сеть "Зажигалка" до Москвы пока не добралась. "Отличительной чертой клубов сети является атмосфера - наши девушки только танцуют стриптиз, за предоставление интим-услуг и выспрашивание у клиентов чаевых мы увольняем",- отмечает Денис Кравцов.
Видимо, дурная слава этого бизнеса повлияла на то, что некоторые бренды и ночные клубы, нацеленные на состоятельную публику, избегают любых ассоциаций со стриптизом. "Многие годы мы создавали наш бренд. И нам представляется сомнительным рекламировать продукцию нашей компании через стриптиз-клубы,- считает руководитель департамента коммуникаций сети магазинов "Дикая орхидея" Антон Сергеев.- Нам кажется, что подобного рода реклама не принесла бы нам нужных дивидендов, а, напротив, мы могли бы и потерять часть клиентов".
"Сегодня в Москве осталось 12-15 достойных клубов, многие закрываются, не в состоянии платить высокую аренду. Некоторые пытались экономить на качестве услуг, в итоге потеряли постоянных клиентов и просто закрылись",- комментирует Александр Минаев.
К тому же в кризис стало модно экономить. "Зачем гостье мужского стриптиз-клуба каждый вечер платить за вход, стол, алкоголь плюс 25 тыс. руб. за "увольнение" стриптизера, когда она может иметь штатного любовника-водителя за оклад 40 тыс. в месяц?" - риторически вопрошает Александр Могучий. По словам владельцев клубов, эстетическая составляющая стриптиза, на которой зарабатывает, к примеру, парижский Pink Paradise, в России с самого начала была мало востребована. "Когда я открывал стриптиз-клуб "Каприз", решил подать выступления в виде спектакля - с профессиональной сценой, занавесом, дорогими костюмами,- вспоминает Александр Могучий.- Оказалось, это никому не нужно".
Чтобы выдержать конкуренцию, сегодня стриптиз-клубы начинают оказывать смежные услуги: например, "Распутин" активно развивает сегмент спа и предлагает аренду бань, разные виды массажа; "Белый медведь" - стриптиз-онлайн и по телефону.
Стриптиз именно как шоу-программу, а не завуалированный способ оказания интим-услуг предоставляют в различных event-агентствах. В Москве их насчитывается около двух десятков. Гендиректор event-агентства Show Girls Игорь Савин считает, что потребительская аудитория у стриптиз-клубов и event-компаний разная: "В стриптиз-клуб мужчина приходит посмотреть на красивое тело и при желании его купить. Заказывая шоу-программу, клиент более требователен - он хочет увидеть образы и постановочные номера". Конкуренция среди артистов сейчас высокая - чтобы ее выдержать, стриптизершам необходимо демонстрировать акробатические, комические, театрализованные номера, сложные в хореографическом исполнении. После запрета казино основными заказчиками шоу-программ стали ночные клубы и частные лица. Однако в кризис количество заказов в event-агентствах не снизилось - ночным клубам, как и прежде, чтобы пригласить опытных артистов, приходится бронировать выступление за 7-12 дней.
Перед людьми, пришедшими работать в стриптиз, открываются два пути. Первый - сотрудничество с event-агентствами и точечные выступления в разных клубах. Танцовщицы стриптиза на банкетных мероприятиях получают около 80% гонорара, а при работе с клубами - 100%. Event-агентство в первом случае зарабатывает 20% гонорара, а во втором - девушка платит ему фиксированную сумму за то, что находится в его базе данных. Плюсом работы на мероприятиях является отсутствие интима (из-за плотного графика выступлений), а минусом - зависимость дохода от расторопности менеджера.
Вторая стезя, которую выбирают танцовщицы,- это работа в одном клубе. Тогда доход более или менее постоянен, так как у танцовщицы появляются постоянные клиенты. Работа стриптизерш построена на "выкачивании" денег из клиентов - чтобы щедрый гость в своих тратах прошел от консумации и заказа алкоголя до приватного танца и "увольнения". Заработок стриптизерши (или стриптизера) в этом случае состоит из трех составляющих. Первое - это гарантийка - доход, получаемый за исполнение танцевальных номеров в клубе. В центре Москвы он составляет $100 в сутки, на периферии - чуть меньше. Вторая часть - это выручка от консумаций, приватных танцев и crazy-меню. В неделю она колеблется от 20 до 80 тыс. руб. Бывает, конечно, что щедрый гость может дать и 100 тыс. руб. на чай, но эти случаи редки. И третья часть дохода - оказание интим-услуг. В среднем за ночь девушки из дорогих клубов получают €10 тыс., в клубах средней руки - от 10 тыс. руб. Размер гонорара зависит от щедрости и состоятельности клиента. Впрочем, как говорят бизнесмены, в перспективе выживают в этом амплуа умные: девушки выходят замуж, а ребята при желании делают карьеру в шоу-бизнесе или накапливают стартовый капитал и открывают собственные клубы. Не очень умные, схватившись за "штатное" место любовника или любовницы, уходят с работы. Бывают случаи, когда потом они возвращаются в клуб, где их принимают со штрафом $10-15 тыс.
Show must go on
Так выгодно ли начинать бизнес на раздевании или нет?
По мнению Александра Минаева, сегодня стриптиз-клубы начинают завоевывать большую популярность у инвесторов - их рентабельность позволяет утверждать, что среднего уровня стриптиз-клуб намного выгоднее ресторана или ночного клуба такого же класса. Например, рентабельность стриптиз-клуба может достигать 80% годовых, а ресторана в среднем 20-25%. Прибыль заведения со стриптизом напрямую зависит от фантазии и расторопности владельцев - чем интереснее шоу, тем больше популярность и дороже билеты. Но есть и определенные риски: вкладывая деньги в шоу (танцовщиц), владелец рискует потерять эти вложения куда больше, чем вкладывая в проработку нового меню ресторана или приобретение первоклассного шеф-повара. Одна из проблем, актуальных при организации стриптиз-клуба,- это персонал. "Мне очень сложно найти директора для сети клубов - большинство кандидатов считают бизнес несерьезным и сложным",- говорит Денис Кравцов. Найти стриптизерш тоже непросто - из-за высокой текучки кадров (как правило, за два года состав танцовщиц полностью обновляется) и возрастного ценза от 18 до 25 лет.
Как полагают владельцы бизнеса, более перспективной во время кризиса остается ниша стриптиз-клубов для мужчин. По-прежнему в Москву приезжает большое количество залетных "папиков", которым нужны красивые девушки, приятная атмосфера и общение. Клубы, ориентированные на посетительниц, существуют, пожалуй, только в крупных городах в штучном виде. В Москве их несколько: "Эгоистка", "Каприз", "Красная шапочка" и др. "Сейчас открывать новые стриптиз-клубы с мужским стриптизом бессмысленно, так как ниша поделена, а желающих стать их клиентами становится все меньше",- говорит Александр Могучий.
Есть мнение, что в будущем бизнес стриптиз-клубов будет развиваться по иному пути. Уже сейчас их стала посещать молодежь, которой нужна атмосфера и танцы, а не интим. Как говорит Александр Могучий, в этом году качественно поменялась публика стриптиз-клубов для женщин: раньше в "Каприз" приходили дамы в бриллиантах, а теперь девушки с достатком чуть выше среднего, дети богатых родителей и сами стриптизерши. В стриптиз-клубе "Каприз" все чаще проводятся девичники, а в будние дни, когда действуют "антикризисные цены", его посещают студентки. Это свидетельствует о том, что люди стали ходить в стриптиз-клубы на просмотр шоу - и в этом отношении Россия становится похожей на Европу.
Кстати, об изменении отношения к стриптизу говорит и опыт танцевальных школ и студий. Чтобы записаться на обучение стрип-танцу в некоторые из них, приходится ждать несколько месяцев. "В нашей школе стриптиз остается одним из самых популярных стилей, а вот восточное направление постепенно угасает",- говорит Ольга Пичушкина, руководитель танцевальной школы Oliva Dance. Спрос на занятия стрип-пластикой и стрип-дансом объясняется тем, что при своей доступности (в среднем абонемент на 8 занятий стоит 2-3 тыс. руб.) они, в отличие от "молодежных" танцевальных направлений, подходят женщинам любого возраста. Кроме того, владеющие этим стилем танца не будут обделены вниманием представителей сильного пола. "После обучения стриптизу,- говорит Ольга Пичушкина,- девушке можно не задумываться, что подарить любимому на Новый год или день рождения".
Голый расчет
 |
| * Чтобы выдержать конкуренцию, стриптизерши должны уметь исполнять акробатические, театрализованные номера, сложные в хореографическом исполнении |
Другие сетевые проекты включают намного меньше клубов, все они довольно демократичные по своему формату. Московские сети представлены клубами "911" (два клуба в Москве и один в Екатеринбурге) и "Шпилькой" (три клуба в Москве).
По словам бизнесменов, известным и дорогим московским клубам ("Распутин", "Белый медведь", Chou-Chou и др.) нет смысла множить свои заведения и создавать сети. "Даже в кризис в Москве сохраняется огромная концентрация денег, рентабельность клубов неплохая, потенциал заведений особенно с женским стриптизом высок,- считает Александр Могучий, президент United Artist Center, развивающего стриптиз-клубы "Каприз" и "Красная шапочка".- Поэтому открывать новые клубы на периферии им не нужно".
Впрочем, даже во время кризиса стриптиз-клубы себя неплохо чувствуют - об этом свидетельствуют как полные залы в выходные дни, так и новые открывающиеся заведения. В этом году "Зажигалка" собирается открыть четыре клуба - в Петербурге, Минске, Сургуте и Самаре. Александр Могучий зафиксировал в 2009 году повышение рублевой выручки в своих клубах "Каприз" и "Красная Шапочка".
Широкий шест
Есть как минимум две причины, благодаря которым этот специфический бизнес сегодня не просто существует, но и развивается.Во-первых, для организации стриптиз-клуба требуются не фантастические деньги по сравнению с кафе или рестораном. Так как в это заведение клиенты идут не обедать, а отдыхать, смотреть шоу с девушками, можно не вкладываться в дорогой интерьер или оборудование. По оценке Александра Могучего, в московский клуб площадью 200 кв. м можно вложить от $0,5 млн - для сравнения: открытие кафе площадью 120 кв. м в центре требует $1,2 млн. "Наиболее выгодно покупать или брать в аренду небольшие площади, до 600 кв. м, требующие косметического ремонта, в этом случае затраты на открытие стриптиз-клуба составят в среднем от €800 на кв. м",- говорит Александр Минаев, владелец компании АНО "Арт пипл групп", специализирующейся на проектировании, дизайне и продвижении ночных клубов. Объем инвестиций в региональные клубы еще ниже: затраты на открытие "Зажигалок" площадью не меньше 100 кв. м в среднем составляют 10 млн руб.
 |
* ФОТО: Дмитрий Лекай, Коммерсантъ Александр Минаев: «Окупаемость клуба напрямую зависит от его статуса, управляющей команды и персонала - чем привлекательнее и общительнее танцовщицы или танцоры, тем выше доходы заведения» |
Во-вторых, не стоит забывать, что стриптиз-клубы делают выручку вовсе не за счет продажи входных билетов и напитков, а на дополнительных услугах - crazy-меню, приватных танцах и т. д. А еще существуют такие вещи, как консумация (девушка, подсаживаясь к клиенту за столик, за его счет заказывает себе, например, дорогой коктейль, вместо которого ей могут принести просто затейливо сервированный стакан сока) или увольнение (выкуп танцовщицы у клуба на определенное время или на всю ночь). По подсчетам Александра Могучего, в будние дни допуслуги формируют 70-80% выручки стриптиз-клуба, а в выходные - 30-40%. Такое соотношение объясняется тем, что зачастую люди (на стриптизерском сленге - "папики") отправляются в клуб в будни, отдохнуть после работы, а выходные дни проводят с семьями.
А вот графы "интим-услуги" в прайсах стриптиз-клубов, разумеется, нет. Но "увольнения" на ночь, собственно, и подразумевают продолжение романтической встречи. Хотя интим состоятельному мужчине найти не проблема, многие отдают предпочтение стриптизершам. Так, по мнению посетителей форума striptalk.ru, лучше развлечься со стриптизершей, чем с проституткой, так как в клубах "товар выставлен лицом" и статус девушек повыше.
Согласие танцовщицы на интим - в некоторых клубах дело добровольное, но тогда девушке придется работать за копейки. "Как правило, соблазн получения легких денег побеждает. Была у нас девушка, которая отказывалась от того, чтобы кто-то к ней притронулся,- вспоминает Александр Могучий.- На просьбы клиентов - в слезы, говорила: "Не могу заниматься сексом без любви". Но это был единственный случай на моей памяти".
По словам Дениса Кравцова, в столице без предоставления интим-услуг стриптиз-клуб не выдержит конкуренции. По этой причине сеть "Зажигалка" до Москвы пока не добралась. "Отличительной чертой клубов сети является атмосфера - наши девушки только танцуют стриптиз, за предоставление интим-услуг и выспрашивание у клиентов чаевых мы увольняем",- отмечает Денис Кравцов.
Видимо, дурная слава этого бизнеса повлияла на то, что некоторые бренды и ночные клубы, нацеленные на состоятельную публику, избегают любых ассоциаций со стриптизом. "Многие годы мы создавали наш бренд. И нам представляется сомнительным рекламировать продукцию нашей компании через стриптиз-клубы,- считает руководитель департамента коммуникаций сети магазинов "Дикая орхидея" Антон Сергеев.- Нам кажется, что подобного рода реклама не принесла бы нам нужных дивидендов, а, напротив, мы могли бы и потерять часть клиентов".
Оборотная сторона медали
Кроме коллег по цеху, стриптиз-клубам приходится бороться за целевую аудиторию с сайтами знакомств, эскорт-агентствами, службами "секса по телефону" и т. д. К тому же, если опираться на данные исследовательской компании Intesco Research Group, к 2011 году россиян в возрасте от 15 до 35 лет станет меньше на 5,1% по сравнению с 2007 годом - пропорционально уменьшится число потенциальных посетителей ночных клубов."Сегодня в Москве осталось 12-15 достойных клубов, многие закрываются, не в состоянии платить высокую аренду. Некоторые пытались экономить на качестве услуг, в итоге потеряли постоянных клиентов и просто закрылись",- комментирует Александр Минаев.
К тому же в кризис стало модно экономить. "Зачем гостье мужского стриптиз-клуба каждый вечер платить за вход, стол, алкоголь плюс 25 тыс. руб. за "увольнение" стриптизера, когда она может иметь штатного любовника-водителя за оклад 40 тыс. в месяц?" - риторически вопрошает Александр Могучий. По словам владельцев клубов, эстетическая составляющая стриптиза, на которой зарабатывает, к примеру, парижский Pink Paradise, в России с самого начала была мало востребована. "Когда я открывал стриптиз-клуб "Каприз", решил подать выступления в виде спектакля - с профессиональной сценой, занавесом, дорогими костюмами,- вспоминает Александр Могучий.- Оказалось, это никому не нужно".
Чтобы выдержать конкуренцию, сегодня стриптиз-клубы начинают оказывать смежные услуги: например, "Распутин" активно развивает сегмент спа и предлагает аренду бань, разные виды массажа; "Белый медведь" - стриптиз-онлайн и по телефону.
 |
| * ФОТО: Getty Images/Fotobank Клубов, ориентированных на посетительниц, очень мало, и существуют они только в крупных городах |
Перед людьми, пришедшими работать в стриптиз, открываются два пути. Первый - сотрудничество с event-агентствами и точечные выступления в разных клубах. Танцовщицы стриптиза на банкетных мероприятиях получают около 80% гонорара, а при работе с клубами - 100%. Event-агентство в первом случае зарабатывает 20% гонорара, а во втором - девушка платит ему фиксированную сумму за то, что находится в его базе данных. Плюсом работы на мероприятиях является отсутствие интима (из-за плотного графика выступлений), а минусом - зависимость дохода от расторопности менеджера.
Вторая стезя, которую выбирают танцовщицы,- это работа в одном клубе. Тогда доход более или менее постоянен, так как у танцовщицы появляются постоянные клиенты. Работа стриптизерш построена на "выкачивании" денег из клиентов - чтобы щедрый гость в своих тратах прошел от консумации и заказа алкоголя до приватного танца и "увольнения". Заработок стриптизерши (или стриптизера) в этом случае состоит из трех составляющих. Первое - это гарантийка - доход, получаемый за исполнение танцевальных номеров в клубе. В центре Москвы он составляет $100 в сутки, на периферии - чуть меньше. Вторая часть - это выручка от консумаций, приватных танцев и crazy-меню. В неделю она колеблется от 20 до 80 тыс. руб. Бывает, конечно, что щедрый гость может дать и 100 тыс. руб. на чай, но эти случаи редки. И третья часть дохода - оказание интим-услуг. В среднем за ночь девушки из дорогих клубов получают €10 тыс., в клубах средней руки - от 10 тыс. руб. Размер гонорара зависит от щедрости и состоятельности клиента. Впрочем, как говорят бизнесмены, в перспективе выживают в этом амплуа умные: девушки выходят замуж, а ребята при желании делают карьеру в шоу-бизнесе или накапливают стартовый капитал и открывают собственные клубы. Не очень умные, схватившись за "штатное" место любовника или любовницы, уходят с работы. Бывают случаи, когда потом они возвращаются в клуб, где их принимают со штрафом $10-15 тыс.
Show must go on
 |
| * ФОТО: Reuters |
По мнению Александра Минаева, сегодня стриптиз-клубы начинают завоевывать большую популярность у инвесторов - их рентабельность позволяет утверждать, что среднего уровня стриптиз-клуб намного выгоднее ресторана или ночного клуба такого же класса. Например, рентабельность стриптиз-клуба может достигать 80% годовых, а ресторана в среднем 20-25%. Прибыль заведения со стриптизом напрямую зависит от фантазии и расторопности владельцев - чем интереснее шоу, тем больше популярность и дороже билеты. Но есть и определенные риски: вкладывая деньги в шоу (танцовщиц), владелец рискует потерять эти вложения куда больше, чем вкладывая в проработку нового меню ресторана или приобретение первоклассного шеф-повара. Одна из проблем, актуальных при организации стриптиз-клуба,- это персонал. "Мне очень сложно найти директора для сети клубов - большинство кандидатов считают бизнес несерьезным и сложным",- говорит Денис Кравцов. Найти стриптизерш тоже непросто - из-за высокой текучки кадров (как правило, за два года состав танцовщиц полностью обновляется) и возрастного ценза от 18 до 25 лет.
Как полагают владельцы бизнеса, более перспективной во время кризиса остается ниша стриптиз-клубов для мужчин. По-прежнему в Москву приезжает большое количество залетных "папиков", которым нужны красивые девушки, приятная атмосфера и общение. Клубы, ориентированные на посетительниц, существуют, пожалуй, только в крупных городах в штучном виде. В Москве их несколько: "Эгоистка", "Каприз", "Красная шапочка" и др. "Сейчас открывать новые стриптиз-клубы с мужским стриптизом бессмысленно, так как ниша поделена, а желающих стать их клиентами становится все меньше",- говорит Александр Могучий.
Есть мнение, что в будущем бизнес стриптиз-клубов будет развиваться по иному пути. Уже сейчас их стала посещать молодежь, которой нужна атмосфера и танцы, а не интим. Как говорит Александр Могучий, в этом году качественно поменялась публика стриптиз-клубов для женщин: раньше в "Каприз" приходили дамы в бриллиантах, а теперь девушки с достатком чуть выше среднего, дети богатых родителей и сами стриптизерши. В стриптиз-клубе "Каприз" все чаще проводятся девичники, а в будние дни, когда действуют "антикризисные цены", его посещают студентки. Это свидетельствует о том, что люди стали ходить в стриптиз-клубы на просмотр шоу - и в этом отношении Россия становится похожей на Европу.
Кстати, об изменении отношения к стриптизу говорит и опыт танцевальных школ и студий. Чтобы записаться на обучение стрип-танцу в некоторые из них, приходится ждать несколько месяцев. "В нашей школе стриптиз остается одним из самых популярных стилей, а вот восточное направление постепенно угасает",- говорит Ольга Пичушкина, руководитель танцевальной школы Oliva Dance. Спрос на занятия стрип-пластикой и стрип-дансом объясняется тем, что при своей доступности (в среднем абонемент на 8 занятий стоит 2-3 тыс. руб.) они, в отличие от "молодежных" танцевальных направлений, подходят женщинам любого возраста. Кроме того, владеющие этим стилем танца не будут обделены вниманием представителей сильного пола. "После обучения стриптизу,- говорит Ольга Пичушкина,- девушке можно не задумываться, что подарить любимому на Новый год или день рождения".
ДИНА МАМЕДОВА
